Pour 4 raisons qui n’ont rien à voir avec l’efficacité :

• L’appréhension de certains annonceurs à pouvoir participer au processus de conception 
  
  Manque de confiance, ignorance de son apport opérationnel indéniable, l’annonceur n’est pas habitué à ce genre d’exercice dans lequel il peut s’exprimer de façon informelle et insuffler les valeurs de son entreprise. 
  
  

• L’habitude pour les consultants de valoriser du temps plutôt qu’un résultat 
  
  La rapidité de réponse due à une forte expérience va à l’encontre des usages français qui valorisent la prestation par le temps passé.
  
  La réflexion doit-elle nécessairement paraître longue et difficile pour justifier le niveau d’honoraires demandés ?

• La pénurie des profils suffisamment expérimentés et polyvalent 
  
  Pour se livrer à cet exercice en live, le consultant doit conjuguer une parfaite connaissance des diverses problématiques de l’entreprise, créativité et une grande vivacité de proposition ; un mixe rarement réunis. 
  
  

• La méconnaissance de cette méthode pourtant éprouvée 
  
  Cette méthode devenue fréquente outre atlantique n’est pourtant pas nouvelle, elle s’inspire largement de la méthode classique " du singe et de l ‘éléphant ". 
  
  Le singe explore et propose rapidement les réponses possibles et l’éléphant sélectionne, valide et recentre l’approche en fonction de l’ensemble des contraintes commerciales, économiques et politique.